CONSTRUCTION OF AN ANALYTICAL MODEL FOR HOSPITAL COST MANAGEMENT IN THE BRAZILIAN UNIFIED HEALTH SYSTEM
DOI:
https://doi.org/10.25110/arqsaude.v30i2.2026-12389Keywords:
Hospital cost management, Operational efficiency, Analytical modelAbstract
Objective: To present a case study on the development and application of an analytical model to estimate variable hospital costs within the SUS, integrated with multiple health information system databases. Methodology: The model was developed based on the extraction and analysis of unit cost reports from the SUS Costing and Cost Management System (APURASUS); alignment of service production with the SUS Procedures, Medicines, Orthoses, Prostheses, and Special Materials Management System (SIGTAP) and the National Registry of Health Establishments (CNES); consolidation of payment data and analysis of financial incentives; and the incorporation of the Diagnosis-Related Groups (DRG) methodology to adjust for case complexity. Data collection was conducted in January 2025 and included nine contracted hospitals, with data referring to the period from January 2022 to December 2024. Results: The model made it possible to estimate variable costs per patient-day, identify discrepancies among SUS contracted hospitals, and assess operational efficiency adjusted for care complexity. Significant variations were observed in operational costs between units, highlighting the model’s usefulness for contract renewal, capacity planning, and epidemiological evaluations. Conclusion: the experience showed that the use of analytical tools contributes to greater efficiency, sustainability, and quality in hospital management, and may serve as a reference for other public health institutions.
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